针对不断变化的市场需求，近期，上辅对项目管理流程细节和组织结构进行调整，进一步细化工厂项目管理，以更好地服务企业。

今年上半年开始，上海设置专职人员负责管理往来传真文件，对传真的处理和关并也作出严格的要求，并建立传真档案管理系统，下半年还增加对传真内容分类，包括产品名称、问题部件、原因分析等。所有分类信息进入数据库、为日后追溯及查询提供方便。

此外，上辅还对项目管理、装机服务部门的组织结构进行了调整，将常规火电机组和核电军工组整合为综合组、国内服务组以及海外服务组，并进一步细化相应管理流程。