2010年是“十一五”规划执行的最后一年，全行业以科学发展观为指导，以低碳经济为向导，树立信心，千方百计寻找机遇，千方百计控制风险，化大力气克服各种困难，及时解决瓶颈口问题，努力完成各项目标，促进企业和谐发展。

一. 经济运行特点

1．竭力多接订单  保增长

企业要生存，要发展，必须要有订单。各厂十分重视营销工作，树立危机感及紧迫感，加强工作责任心，通过调整产品结构、项目跟踪、产品介绍、用户访问、延伸服务等措施，进一步加强与用户合作，争取新订单；依靠技术进步，不断开拓新产品，不断开拓新市场，进一步提高市场占有率。上半年承接合同额为188.9亿元比去年合期114亿元增长了65.70%，实现了双过半，取得了可喜经营成果，为下半年及明年生产打下良好基础。其中锅炉行业上半年承接合同额为180.31亿元，占全行业188.9亿元的95.45%。

2. 全力完成任务  保增长

过去计划经济强调均衡生产，现在市场经济在风险控制下的高效生产是一大进步。一是：加强信息收集、跟踪、加大国内项目计划排产出产力度，了解业主需求信息和现场安装进度，做到投产进度和客户资金支付进度相符合，设备交货进度与现场施工进度相符合。二是：加快产品出产，确定技术准备、生产准备、生产制造、检验等期量标准，由于缩短各环节周期，进一步加快了产品出产。三是：加强计划管理，突出计划合理性和权威性，遇到计划变动时，做好技术、物流、生产同步变动，制定组织措施及技术措施，及时解决瓶颈口问题，确保生产任务完成的更好。

1）上半年完成工业销售产值

上半年完成工业销售产值87.85亿元比去年同期86.57亿元增长了1.48%，实现双过半，行业中十四家企业实现双过半，增速最快的是工业锅炉行业达到114.23%，十家企业下降。

2）上半年完成工业总产值

上半年完成工业总产值87.12亿元，比去年同期89.27亿元下降了2.41%，十六家企业增长实现双过半，增速最快的是工业锅炉行业达到132.87%，九家企业下降。

随着科学技术不断创新，产品不断更新换代，通过引进国外先进技术、消化、吸收、自主创新为社会提供优质产品，增强企业活力。上半年完成新产品产值67.79亿元，比去年同期64.77亿元增长了4.94%，实现双过半。

3）主要产品产量完成情况

⑴ 上半年完成电站锅炉产量95台/42101.4蒸吨/1183.3万千瓦，比去年同期101台/41047.8蒸吨/1161.2万千瓦，以万千瓦计算同比增长1.9%，实现双过半。

⑵ 上半年完成工业锅炉产量272台/3217.95蒸吨，比去年同期2536.04蒸吨，同比增长26.89%实现双过半。

⑶ 上半年完成化工炼油设备产量31911.75吨，比去年同期28977.91吨，同比增长26.89%，实现双过半。

⑷ 上半年完成气瓶产量288654只，比去年同期198818只增长45.19%，实现双过半。

⑸ 上半年完成锅炉配件产量47565.16吨，比去年同期48371.1吨下降了1.68%。其中四家企业实现双过半。

⑹ 上半年完成锅炉辅机2913吨，比去年同期3662吨下降了20.45%。

3. 着力降本增效  保增长

提高经济效益是企业生存发展需要，也是提高行业经济运行质量的关键。

1） 2010年上半年主营业务收入达到89.21亿元，比去年89.46亿元下降了0.28%，十七家企业实现双过半，六家企业下降。

2） 工业增加值是新创造价值，上半年实现工业增加值19.43亿元，比去年14.98亿元增长了29.7%，行业中十四家企业实现双过半。以工业增加值计算全员劳动生产率达到16.6万元，比去年同期12.4万元增长了33.87%。

3） 利润总额是报告最终经营成果，上半年实现利润总额7.13亿元，比去年同期5.63亿元增长了26.64%，实现双过半。

4） 截止6月底应收账款净值为59.23亿元，比去年同期64.8亿元下降了8.6%。十二家企业下降，十二家企业增加。

5） 截止6月底存货（包括三段资金）为86.79亿元，比去年6月底104.99亿元下降了17.33%，存货周转天从去年上半年211天下降到今年上半年175天，加快了36天。

6） 资产负债率6月份达到84.31%比去年同期86.88%，下降了2.57%，行业中有九家企业资产负债率在50%以下，二家企业负债率超过100%以上。

从上半年总体来看，全行业承接任务势头向上，生产喜忧参半，经济效益良好，利润增加，工业增加值增加，应收账款有一定压缩，存货周转天加快，资产负债率下降，资金运行质量得到进一步提高，全行业经济运行状况总体保持了健康、平稳和较快增长的良好态势。

二. 行业发展中存在问题

1. 全行业生产任务不足

从完成生产任务情况来看，反映工业生产价值量指标工业总产值比去年同期下降，少数企业生产任务大幅度下降，说明全行业生产任务不足，要引起有关企业领导重视现实问题。

2. 全行业利润率还不高

全行业销售利润率仅7.99%，属于利润率比较低的行业，主要压价竞争，原材料涨价，开工不足等因素，要引起各级领导高度关注。

3. 行业中企业发展不平衡

一些企业由于转制和产品结构的调整等因素，给企业带来生产增长，效益提高。少数企业受金融危机影响较大，生产大幅度下降、效益下降，亏损企业，行业中企业之间差距较大，值得有关企业领导深思。

三. 建议及措施

在当前经济发展关键时刻，要勇于迎难而上，敢于突破瓶颈口，为进一步提高下半年经济运行质量，把各方面工作做好，努力完成“十一五”计划目标任务。

1. 培养经济增长点 创造发展机遇

多接订单保增长作为首要任务来抓。一把手亲自抓营销工作，增强营销力量，组织营销队伍，采取各种手段和措施，千方百计承接各种任务，争取接到新的项目，增加新的经济增长点，创造新的发展机遇。

2. 打赢生产硬仗 化不利为有利

下半年生产任务比上半年繁忙，加上三季度高温季节，给生产带来不利因素，要充分利用有利条件，克服和化解不利因素，群策群力，集中精力，打好下半年生产硬仗。

3. 加强资金周转 盘活资金存量

在不增加资金总占用量的前提下，通过调整资金占用结构，加强资金周转，尽量避免不合理的资金使用，提高单位资金的使用效果，以满足企业不断扩大的生产经营需要。

4．推行货款责任 压缩应收帐款

信用风险成为我国面临着严重的挑战之一，因此，要制定合理的信用标准，信用条件，收款政策，推行贷款责任制，有效压缩应收账款占用额。

5. 全面降低成本 落实增效目标

降本工作要开拓思路，由被动降本转向主动降本，在优化设计，采购成本、制造成本、销售服务成本、管理费用等方面，要加强控制管理，使降本增效落实到实处，以确保利润率水平提高。

6. 提升创新能力 确保持续发展

提高创新能力，争取更多自主知识产权产品，不断开发新产品，做好新产品鉴定工作，扩大产品技术领先，培育新兴产业，加强技术储备，提高企业核心技术，确保企业可持续发展，通过创新工作，继续为振兴我国装备制造业做出贡献。